สำนักงานสภานโยบายการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรมแห่งชาติ (สอวช.) ภายใต้ กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม (อว.) ร่วมกับมหาวิทยาลัยศิลปากร จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 เรื่อง “การตรวจสอบปัจจัยขับเคลื่อนหลัก และความไม่แน่นอนที่มีนัยสำคัญเพื่อการสร้างฉากทัศน์อนาคตของมหาวิทยาลัยศิลปากร” เมื่อวันที่ 27 ตุลาคม 2569 ณ ห้องประชุม 314–315 ชั้น 3 สำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยศิลปากร (ตลิ่งชัน)

การประชุมครั้งนี้จัดขึ้นภายใต้โครงการวิเคราะห์บริบทเชิงกลยุทธ์และมองภาพอนาคตของมหาวิทยาลัยศิลปากร (Silpakorn University Strategic Foresight & Insights Project) ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อศึกษาบริบทและแนวโน้มสำคัญที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงของมหาวิทยาลัย จัดทำภาพอนาคตของมหาวิทยาลัยศิลปากรในอีก 10 ปีข้างหน้า และนำผลลัพธ์ไปปรับปรุงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัย

ดร.คมเมธ จิตวานิชไพบูลย์ ผู้ช่วยผู้อำนวยการ สอวช. และ นายฉัตรฆพัฒน์ บุนนาค นักพัฒนานโยบาย สอวช. ได้ทำหน้าที่เป็นวิทยากรและผู้ดำเนินกระบวนการคาดการณ์อนาคตเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Foresight) โดยบรรยายพื้นฐานการคาดการณ์อนาคต (Foresight 101) แนวคิดและเครื่องมือสำคัญ ได้แก่ สัญญาณ (Signals) ปัจจัยขับเคลื่อน (Drivers) ความไม่แน่นอน (Uncertainties) และฉากทัศน์ (Scenarios) เพื่อขยายทางเลือกเชิงกลยุทธ์และประยุกต์ใช้ในการวางแผนของมหาวิทยาลัย พร้อมนำเสนอผลการกวาดสัญญาณการเปลี่ยนแปลง (Horizon Scanning) ตามกรอบ STEEPV รวม 89 สัญญาณบนเรดาร์อนาคต (Silpakorn Future Radar) ซึ่งสังเคราะห์ออกมาเป็น 23 ปัจจัยขับเคลื่อนที่สำคัญ (Key Drivers) ครอบคลุมมิติด้านสังคม (Social) เทคโนโลยี (Technological) เศรษฐกิจ (Economic) สิ่งแวดล้อม (Environmental) นโยบาย (Political) และคุณค่า (Values)


ผู้เข้าร่วมจากส่วนงานต่าง ๆ ของมหาวิทยาลัยได้ร่วมกันทบทวนและระดมความคิดเห็นเพื่อวิเคราะห์ผลกระทบของแต่ละปัจจัยขับเคลื่อนต่อทิศทางของมหาวิทยาลัยในอนาคต พร้อมทั้งลงคะแนนประเมินระดับความไม่แน่นอน (Uncertainty) และระดับผลกระทบ (Impact) ของแต่ละปัจจัย เพื่อจำแนกปัจจัยขับเคลื่อนหลักที่มีผลกระทบสูง และความไม่แน่นอนสำคัญ (Critical Uncertainties) ที่จะใช้เป็นแกนในการพัฒนาฉากทัศน์อนาคตของมหาวิทยาลัยศิลปากรต่อไป
การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้สะท้อนการประยุกต์ใช้ Strategic Foresight อย่างเป็นระบบ โดยเชื่อมโยงการกวาดสัญญาณและการวิเคราะห์ปัจจัยขับเคลื่อนเข้ากับการวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัย ผลการจัดลำดับความสำคัญของปัจจัยจะนำไปใช้ในการวางแผนด้วยฉากทัศน์ (Scenario Planning) และการกำหนดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ เพื่อเสริมสร้างความพร้อมในการปรับตัวและขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยศิลปากรสู่อนาคตที่พึงประสงค์อย่างยั่งยืนต่อไป