āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ
āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļŦāđāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĨāļ§āļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļ
āļāđāļ§āļĒāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ
NXPO’s Purpose
âTo lift Thai society and economy to new heights, NXPO will strengthen national innovation capacityâ
āļāļģāļāļēāļ āļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
1. āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
2. āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļī āđāļāļāđāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ·āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĨ
3. āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļāļāļ§āļāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļē 11 (1)
4. āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļ āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
5. āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļē 18
6. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļīāļĻāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļē 11 (7)
7. āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
8. āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļē 11 (10)
9. āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāļāļīāđāļ§āđāđāļāļāļĢāļ°āļĢāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļĢāļąāļāļĄāļāļāļĢāļĩ āļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄ āļŠāļāļ§āļ. (NXPO Values)
- Nationâs Benefits First : Ensure that the Nationâs benefits are the first priority of everyone at NXPO
- Xystem approach with evidence : Gain insight through evidence, systems thinking and data analytics for effective management and policy formulation
- Partnership with stakeholders : Engage stakeholders as partners in co-creating social and economic values and delivering mutual benefits
- Open-Minded Agile Learner : Be agile and open-minded, to leverage changing environments