āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Strategic Foresight)
āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļ (Foresight) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ (Key Agendas) āđāļāđāļ āļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāļīāļāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĨāļąāļ (Disruptive Changes)
āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ (Strategic Foresight) āļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ (Agenda Setting) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ (Priority Setting) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļāļ (Framework) āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļĩāđ
1.āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒ (Horizon Scanning)
āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ (Strategic Intelligence) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļēāļāļāļķāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ (Mega trends) āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĒāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ (Sub tends) āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ (Key Drivers) āļāļąāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļ (Insights) āđāļĨāļ°āļāļąāļĒāļĒāļ°āļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ (Implications) āļāđāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
2. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ (Scenario Building)
āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļ (Uncertainties) āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ (Scenario Planning) āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļĄāļīāļāļī āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ (System Research)
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļķāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĒ āļŠāļāļ§āļ. āļŠāļāļŠāļ§. āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģ (Guiding Principles) 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢ āļāļ·āļ 1) āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ (Global Context) 2) āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĻāļāđ (Paradigm Shifts) āđāļĨāļ° 3) āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđ (System Design) āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āļāļģāđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ (White Paper) āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĻāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (New Development Paradigm)
āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ
1. āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ
2.āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļāļēāļāļ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāđāļēāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāļĨāļąāļ (Disruption) āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ (Future of Work)
3.āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ
āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļāļāđāļŠāđāļāļāļĢāļ (Linear Economy) āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circular Economy) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĨāļąāļāļāļ·āļāļŠāļđāđāļŠāļ āļēāļāđāļāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļāđāđāļŦāļĄāđ
4.āļĢāļ°āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ (Reliable Food System) āđāļāļĨāļģāļāļąāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Sustainable Food System) āđāļāļāļąāđāļāļāđāļāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovative Food System) āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ