messenger icon
×

Foresight & Systems Research


āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ » Foresight & Systems Research

āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (Strategic Foresight)

āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Foresight) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ„ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ (Key Agendas) āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāļđāđ‰āļŠāļđāļ‡āļ­āļēāļĒāļļ āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļąāļāļāļēāļ›āļĢāļ°āļ”āļīāļĐāļāđŒ āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļˆāđ‰āļēāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļīāđˆāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļžāļĨāļīāļāđ‚āļ‰āļĄāļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™ (Disruptive Changes)

āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ€āļŠāļīāļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (Strategic Foresight) āļ—āļĩāđˆāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ (Agenda Setting) āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ (Priority Setting) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ­āļš (Framework) āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

1.āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āđ„āļ—āļĒ (Horizon Scanning)  

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āđ€āļāđ‡āļšāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ (Strategic Intelligence) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĢāļēāļšāļ–āļķāļ‡āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ (Mega trends) āđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĒāđˆāļ­āļĒāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ™āļēāļ”āđƒāļŦāļāđˆ (Sub tends) āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļļāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ (Key Drivers) āļ­āļąāļ™āļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļ (Insights) āđāļĨāļ°āļ™āļąāļĒāļĒāļ°āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ (Implications) āļ•āđˆāļ­āđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

2. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ āļēāļžāļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ°āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ (Scenario Building)

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļĄāđˆāđāļ™āđˆāļ™āļ­āļ™ (Uncertainties) āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒ (Scenario Planning) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāļąāļšāđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļš (System Research)

āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ–āļķāļ‡āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđāļĨāļ°āļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļŦāļĨāļąāļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ‚āļ”āļĒ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļŠāļāļŠāļ§. āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļ āļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĩāđ‰āļ™āļģ (Guiding Principles) 3 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢ āļ„āļ·āļ­ 1) āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āđ‚āļĨāļ (Global Context) 2) āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļ™āđŒ (Paradigm Shifts) āđāļĨāļ° 3) āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ (System Design) āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļŠāļīāļ‡āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ (White Paper) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ­āļ­āļāđāļšāļšāļĢāļ°āļšāļšāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļ—āļĢāļĢāļĻāļ™āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (New Development Paradigm)

āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ

1. āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ  

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļšāđˆāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļļāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ  

2.āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•  

āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļāđ‰āļēāļ§āļ—āļąāļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ‰āļąāļšāļžāļĨāļąāļ™ (Disruption) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Future of Work)

3.āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™

āļĄāļĩāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļšāļšāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ•āļĢāļ‡ (Linear Economy) āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™ (Circular Economy) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļāļĨāļąāļšāļ„āļ·āļ™āļŠāļđāđˆāļŠāļ āļēāļžāđ€āļ”āļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāļĄāđˆ

4.āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢ  

āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­āđ„āļ”āđ‰ (Reliable Food System) āđƒāļ™āļĨāļģāļ”āļąāļšāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ (Sustainable Food System) āđƒāļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļ­āļĄāļē āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŠāļđāđˆāļĢāļ°āļšāļšāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (Innovative Food System) āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒ