āļāļģāđāļŦāļāđāļ: āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒ (āļāļ.āļāđāļēāļĒ)
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ: āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ: āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ (āļāļŠ1) – āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ
āļ āļēāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ (Core Mission)
āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒ, āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļ āļāļāļ.
āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ (Key Responsibilities)
āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 1: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ:
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ “āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ” āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ, āļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (HR):
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ° Upskill/Reskill āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ (Manpower Planning) āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļāļģāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļ (Job Description: JD), āļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļ (Workload) āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļāļ (Manpower) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (Performance Management) āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩ
āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 2: āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
- āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒ:
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒ, āļ āļēāļĢāļāļīāļ, āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢ (Corporate Branding) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (IT):
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ “āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ” āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ IT āļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āđāļāđāļāđāļāđāļēāļ āļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē “āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļąāļĒ, āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ – āļŠāļāļ.” āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ “Technology Catalog” āđāļāļĄāļīāļāļīāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļ IT
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļ NRIIS āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļ āļāļāļ.
āļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ 3: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Governance & Process Management)
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (SOPs):
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Lean Process)
- āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ ISO9001
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ:
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļē/āđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļĨāļļāļĨāđāļ§āļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (SOPs) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŠāļąāļāļāļē, āļāļģāļāļąāļ, āļāļīāļāļāļēāļĄ, āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ:
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļĢāļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨ (āđāļāđāļ āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ) āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ (GA/HR/IT) āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (SOPs)
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk Management) āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (HR/Admin/IT)
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ (Change Management) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process Improvement)
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļŠāļđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāđāļ āļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ° āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļŠāļ·āđāļāļĄāļ§āļĨāļāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļŦāļĨāļąāļ (Key Performance Indicators)
- KPI 3.1 (Effectiveness): āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļēāļĒ
- KPI 3.2 (Efficiency): āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ SLA āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (SOPs) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ
- KPI 3.3 (Governance & Transparency): āļāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (SOP) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ
āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ
āļāļĢāļļāļāļēāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļĩāđ https://www.nxpo.or.th/hrerecruitment/ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļāđāļ