messenger icon
×

āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ (āļœāļ­.āļāđˆāļēāļĒ) āļšāļžāļ‚.

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ 20 āļ•āļļāļĨāļēāļ„āļĄ 2025

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡: āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ (āļœāļ­.āļāđˆāļēāļĒ)

āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™: āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢ

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āļĢāļ‡āļ•āđˆāļ­: āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢ (āļžāļŠ1) – āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢ

āļ āļēāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļ (Core Mission)

āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ, āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡ āļšāļžāļ‚.

āļ‚āļ­āļšāđ€āļ‚āļ•āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļĨāļąāļ (Key Responsibilities)

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆ 1: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ

  1. āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļēāļĢ:
    • āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨ “āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļēāļĢ” āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļāđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļšāļĢāļ·āđˆāļ™
    • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļēāļĢ, āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĢāļšāļĢāļĢāļ“, āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  2. āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (HR):
    • āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļąāļāļĐāļ° Upskill/Reskill āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
    • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™ (Manpower Planning) āđ‚āļ”āļĒāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ„āļģāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‡āļēāļ™ (Job Description: JD), āļ āļēāļĢāļ°āļ‡āļēāļ™ (Workload) āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļ‡āļ„āļ™ (Manpower) āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ āļēāļĢāļ°āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
    • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™ (Performance Management) āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆ 2: āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ

  1. āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđāļĨāļ°āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ:
    • āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ, āļ āļēāļĢāļāļīāļˆ, āđāļĨāļ°āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļšāļžāļ‚. āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
    • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Corporate Branding) āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”
  2. āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ (IT):
    • āļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨ “āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ” āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļš IT āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
    • āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ āļēāļžāļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™
    • āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē “āļāļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ‚āļˆāļ—āļāđŒāļ§āļīāļˆāļąāļĒ, āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒ – āļŠāļāļŠ.” āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļš “Technology Catalog” āđƒāļ™āļĄāļīāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡ IT
    • āļ”āļđāđāļĨāļĢāļ°āļšāļš NRIIS āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ āļšāļžāļ‚.

āļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļĩāđˆ 3: āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ (Governance & Process Management)

  1. āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ (SOPs):
    • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ—āļąāđˆāļ§āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Lean Process)
    • āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļēāļāļĨāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ ISO9001
  2. āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļ:
    • āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļŠāļąāļāļāļē/āđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļĨāļļāļĨāđˆāļ§āļ‡
    • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ (SOPs) āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĨāļ”āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļŠāļąāļāļāļē, āļāļģāļāļąāļš, āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ, āđāļĨāļ°āđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒ āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  3. āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡:
    • āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡
    • āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāđ„āļāļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨ (āđ€āļŠāđˆāļ™ āđāļšāļšāļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄ) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™ (GA/HR/IT) āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ
    • āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ (SOPs)
    • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ (Risk Management) āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ

āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļēāļĒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ (HR/Admin/IT)
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡ (Change Management) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ (Process Improvement)
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāđāļĨāļ°āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļŠāļđāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ—āļąāđ‰āļ‡ āļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđāļĨāļ° āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđƒāļ™āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ•āđāļĨāļ°āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŦāļ™āđ‰āļē
  • āļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļ­āļąāļ™āļ”āļĩāļāļąāļšāļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ§āļĨāļŠāļ™
  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļāđˆāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ

āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļŦāļĨāļąāļ (Key Performance Indicators)

  • KPI 3.1 (Effectiveness): āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļāđˆāļēāļĒ
  • KPI 3.2 (Efficiency): āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ SLA āļāļēāļĢāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ (SOPs) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāđ€āļšāļīāļāļˆāđˆāļēāļĒ
  • KPI 3.3 (Governance & Transparency): āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ (SOP) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™

 

āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢ

āļāļĢāļļāļ“āļēāļāļĢāļ­āļāđāļšāļšāļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāđƒāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļŠāđˆāļ‡āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāđ„āļ”āđ‰āļ—āļĩāđˆ https://www.nxpo.or.th/hrerecruitment/ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļšāļąāļ”āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™āđ„āļ›