messenger icon
×
āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĨāļąāļ » āļ‚āđˆāļēāļ§āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ » āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ€āļ›āļīāļ”āļšāđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ„āļ“āļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļĄāļĢāļ . āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Smart Office āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē Higher Education Sandbox

āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ€āļ›āļīāļ”āļšāđ‰āļēāļ™āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ„āļ“āļ°āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ āļĄāļĢāļ . āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄ Smart Office āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē Higher Education Sandbox

āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆ 1 āļĄāļīāļ–āļļāļ™āļēāļĒāļ™ 2025 335 Views

(27 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2568) āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļĢāļ•āļīāļĄāļē āđ€āļ­āļ·āđ‰āļ­āļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļĄāļļāļ‚ āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļ­āļ§āļŠ.) āļ™āļģāļ„āļ“āļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļ•āđ‰āļ­āļ™āļĢāļąāļšāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđāļŦāđˆāļ‡āđ€āļ­āđ€āļŠāļĩāļĒ (adiCET) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļŠāļ āļąāļāđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ­āļąāļˆāļ‰āļĢāļīāļĒāļ° (Smart Office) āđ‚āļ”āļĒāļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļĢāļ•āļīāļĄāļēāđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļđāđˆ “NXPO Pioneering Digital Excellence Government Transformation” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļ™āļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļ™āļąāļāļ§āļīāļˆāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŊ āļ•āđˆāļ­āđ„āļ›

āļ™āļēāļ‡āļŠāļēāļ§āļĢāļ•āļīāļĄāļē āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™ Smart Office āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđāļ„āđˆāļ›āļĢāļąāļšāļĢāļ°āļšāļšāđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āđāļ•āđˆāļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļ”āđ‰āļ§āļĒ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļˆāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļ People & Culture āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļšāļšāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™ 1. āļĢāļ°āļšāļš Alldo āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļšāļąāļāļŠāļĩ āđāļĨāļ°āļžāļąāļŠāļ”āļļ 2. āļĢāļ°āļšāļš FileFlow āđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ āđāļĨāļ° 3. āļĢāļ°āļšāļš Performance Management and Development (PMD) āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļĢāļ°āļšāļšāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ āļĨāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļĨāđˆāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđ€āļāļīāļ”āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļˆāļļāļ” āđ‚āļ”āļĒāđāļšāđˆāļ‡āđ‚āļ‹āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļ„āļĨ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļŠāļ–āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ­āļ‡ āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļĄāļē āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļāđ‰āļēāļ§āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļąāļšāļĢāļ­āļ‡āļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™āļŸāļļāļ•āļžāļĢāļīāđ‰āļ™āļ—āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Carbon Footprint for Organization: CFO) āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļāļēāļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļ‰āļĨāļēāļāļ„āļēāļĢāđŒāļšāļ­āļ™ āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļ­āļšāļ. āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 1/2568 āļ­āļĩāļāļ”āđ‰āļ§āļĒ

āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļŠāļ­āļ§āļŠ. āļĒāļąāļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ (āļ­āļ§.) āđāļĨāļ° āļŠāļ­āļ§āļŠ. āđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē (Higher Education Sandbox) āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ 1. āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ āļēāļ„āđ€āļ­āļāļŠāļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āļ•āļĨāļ­āļ”āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Intensive Co-creation) āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ 2. āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (Co-education with International Collaboration) āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļ—āļĒāļēāļĨāļąāļĒāļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™ 3. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ­āļļāļ”āļĄāļĻāļķāļāļĐāļē (University Consortium) āļˆāļ™āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 4. āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļœāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ§āļąāļ”āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŠāđ‰āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļē (Flexible Time) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļ”āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđƒāļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ 5. āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļ•āļĨāļ­āļ”āļŠāļĩāļ§āļīāļ• (Flexible Model for Lifelong Learning) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļīāļ”āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ° 6. āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ (Technology for Leaning and Management) āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļšāļąāļ“āļ‘āļīāļ•āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļšāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”

āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”