
(20 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2565) āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļ§āļāļēāđāļāļīāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ âāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒâ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļ (āļĢāđāļēāļ) āļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāđāļāļĒ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļąāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļāļī āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļŠāļāļŠāļ§.) āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Research and Development and Innovation Manager; RDI Manager) āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļąāļāļāļķāđāļ āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Executive 1 āđāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļ āļāļĢāļīāđāļāđāļāļŠ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ

āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāđāļāļĢāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļŠāļāļ§āļ. āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļĩ āļŠāļāļŠāļ§. āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļ (PMU) āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ  āļŠāļāļ§āļ. āļāļąāļ āļŠāļāļŠāļ§. āļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļ§āļēāļĢāļ° (Agenda Setting) āļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ (Priority Setting) āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Budget Allocation) āļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļāļāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨ āļāđāļāļāļĄāļĩāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļĻāļīāļĨāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđ

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāļāļĄāļĩ āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ 5 āļāļĒāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ 1) Engagement āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļģ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđ āđāļāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļīāļĒāļĄāđāļāđāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ Design Thinking 2) āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Assessment āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĐāđ (Evidence based) āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĨāļķāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Benefit) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (Social Cost) āļĢāđāļ§āļĄāļāđāļ§āļĒ 3) āļāļēāļĢāļāļģ Conceptualization āļĄāļĩāļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļĒāļđāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāļŠāļđāđāļāļļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļ°āļĨāļļ āļĄāļāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļđāđāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļŦāļĢāļ·āļ Mentor āļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļ§āļāļīāļ Learning by doing āļāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļ Conceptualization āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģ Legitimization āļāļģāđāļŦāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ 4) āļāļēāļĢāļāļģ Granting āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļļāļ āļāļ§āļĢāļāļģāļāļķāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļ Commissioning Approach āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļēāļĄāļĄāļē āļāļąāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāđāļāļēāļ°āļāļāđāļāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļŦāđāđāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĄ āļāļķāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļāđāļāļāļāļđāđāļĨāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāđāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒ āđāļĨāļ° 5) Evaluation āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ
āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļĒāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļĄāļēāļāļīāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļ§āļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāđ  āđāļāđāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Growth Pole āļāļąāđāļ§āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļķāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļģ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāđ āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļ

āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļēāļāļ·āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄ (Value Creation) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļģāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļāļĒāļāļ·āļāđāļĢāļ·āđāļāļ Soft Power āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđ āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļ āļāļĩāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļĄāļāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĄāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļĨāļēāļ§ āļāļąāļĄāļāļđāļāļē āļāļĄāđāļē āļĨāđāļēāļāļāļē āđāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Soft Power āđāļĨāđāļ§ āļĒāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ (Talent) āđāļāđāļēāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒ āđāļāļāļĩāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđ āļāļĢ. āļāļīāļāļīāļāļāļāđ āļāļēāļĒāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļķāļāļāļāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļ (Key Agenda) āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļĒāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ (Climate Change) āļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļĨāđāļāļĒāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļļāļāļāļīāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđ (Carbon Net Zero) āđāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļīāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāđāļ§āļĒ