
(27 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 2568) āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĢāļāļīāļĄāļē āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļĄāļļāļ āļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļāļ§āļ.) āļāļģāļāļāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļŠāļāļ§āļ. āļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļļāļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ (adiCET) āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļ° (Smart Office) āđāļāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĢāļāļīāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāđ âNXPO Pioneering Digital Excellence Government Transformationâ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŊ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļŊ āļāđāļāđāļ




āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļĢāļāļīāļĄāļē āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļ Smart Office āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļ āļŠāļāļ§āļ. āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļ People & Culture āđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāđāļ 1. āļĢāļ°āļāļ Alldo āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļąāļŠāļāļļ 2. āļĢāļ°āļāļ FileFlow āđāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ° 3. āļĢāļ°āļāļ Performance Management and Development (PMD) āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĢāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāđ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļļāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĒāļąāļāđāļāđāļāđāļēāļ§āļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļīāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (Carbon Footprint for Organization: CFO) āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļĨāļāļēāļĢāļāļķāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1/2568 āļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ


āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļĒāļąāļāđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (āļāļ§.) āđāļĨāļ° āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē (Higher Education Sandbox) āļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāļĩāđ 1. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē (Intensive Co-creation) āļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ 2. āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Co-education with International Collaboration) āļāļģāđāļŦāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāļĩāļāļķāđāļ 3. āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļļāļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē (University Consortium) āļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ 4. āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļąāļāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē (Flexible Time) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļāļĩāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ 5. āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ (Flexible Model for Lifelong Learning) āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāđāļāļāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđ āđāļĨāļ° 6. āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (Technology for Leaning and Management) āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāļāļāļīāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļ

