āļāļāļ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ PPP plastics āđāļĨāļ°āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļģāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāđāļāđāļ
āļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļŠāļđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĒāļ°āđāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļ§āļĒ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ 1.91 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļ 0.35 āļĨāđāļēāļāļāļąāļ āļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĩāļ 1.56 āļĨāđāļēāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļļāļāļĢāļāļāļĨāļāļŠāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļĄāļĄāļē āļāļēāļĢāļāļģāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ (Circular Economy) āļāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Model) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāđāļāđāļ āđāļāđāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (āļāļāļ.) āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ āļāļēāļāļī āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ PPP plastics āđāļĨāļ°āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļđāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĒāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ (Sorting & Bailing) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāļĒāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĨāļļāļāđāļāļŠāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĒāļķāļāļŦāļĨāļąāļ 3P āļāļāļ Business Model āļāļ·āļ Profit āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĒāļđāđāđāļāđ āļāđāļāļĄāļēāļāļ·āļ People āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāļāļĒāļđāđāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāđāļāđ āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļ Planet āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļĨāđāļēāļŠāļļāļ āļāļāļ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ âLetâs Close the Loopâ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 3 â 6 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ 2565 āļ āđāļāļ Living Hall āļāļąāđāļ 3 āļŠāļĒāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŠāļ§āļāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāļąāļ§āļāđāļ âFrom Pieces to Businessâ āđāļāļĢāļāļāļāļīāļāļāļāļ°āđāļĨāļīāļĻ āđāļāļĒāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāđāļāđāļ (āđāļāļāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļ) āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļ āļāļāļ. āļāļķāđāļāđāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļąāđāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļ
āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļĢāļēāļāļīāļāļĒāđ āļĢāļąāļāļāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāļĄāļĩāļāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļ§āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļĄāļēāđāļāļĒāļāļĨāļāļ āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĒāļāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāđāļ§ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđāđāļāļāļāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĒāļāļāļĒāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļāđāļāļāļāļđāļāđāļāļēāđāļāļāļąāļāļāļĨāļāļāđāļāļĒāļĨāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ Circular Economy āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļ Up cycling āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļĄāļēāļāļēāļāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Letâs Close the Loop āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāđāļēāđāļĢāļēāļāļļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāđāđāļĢāļēāļāļ°āļāļĩāļāļķāđāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļŦāļĨāļēāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļĄāļēāļāļąāđāļāļāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļ°āļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļāļĄāļĩāļ§āļāļāļĢāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ
āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ° āļāļ§āļąāļāđāļĨāļīāļĻāļāļīāļāļāđ āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļ āļāļāļ. āđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļąāđāļāđāļ āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļ BCG āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ PPP plastics āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļ āđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāđāļēāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĨāļąāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāđāļ Value Chain āļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ Digital Platform āļāļąāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ âFrom Pieces to Businessâ āļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ° āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļ§āđāļē āļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļ Value Chain āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđ
āļāļēāļĒāļ§āļĩāļĢāļ°āļĒāļąāļāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļāļ§āđāļē āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāđāļāļāđāļ§āļ COVID-19 āđāļĢāļēāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļąāđāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļāđāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĒāļ°āļāļĒāļđāđāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļđāļāļ§āļīāļāļĩ āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļ āđ āļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāļķāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāļāļāļāļĒāđāļģāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāđāļĨāđāļ§āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļēāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āļāļķāđāļāļāđāļēāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļŦāđāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĄāļē
āļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āļāļĢ.āļāļīāļŠāļļāļāļāļīāđ āđāļāļĩāļĒāļĢāļĄāļāļāļļāļĨ āļĢāļāļāļāļāļāļāļĩāļāđāļēāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āđāļāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļāļąāļāļāļĒāļđāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļ Loop āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļĢāļīāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĄāļ·āļāļ āļŦāļēāļāļĄāļāļāļĄāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļēāļĄāļ§āđāļēāļāļĢāļāđāļŦāļāļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĄāļ·āļāļ āļāļĢāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļĢāļŦāļāļēāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļē 1 āđāļ 4 āļāļĩāđāļāļāļāļđāļāļāļķāļ āļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļĢāļāļ āđ āđāļāļāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļ°āļāđāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļīāļ āļĄāļēāļāđāļāļāļāļīāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāļđāđāļāļĢāļāļāļĩāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđ Business Model āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāđāļāđāļē Business Model āļāļĩāđāļāļđāļāļāļīāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āļĄāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļ Top Down āđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ° Empower āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļ Business Model āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļķāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļĒāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļĢāļāļāļ·āļ āļāļāļ. āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļ Circular Economy āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļ·āļāļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđ Petrochemical Base āļāļąāđāļāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļ§āđāļē 10% āļāļāļ GDP āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļ āđ āļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ PPP plastics āļāļĩāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļāļ·āļāļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđ āļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļēāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĩāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĄāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļ āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāļ·āļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ idea āļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļĄāļēāļāļ°āļāļđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāđāļāļāļąāđāļ 4 āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļ Business Model āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļāļķāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļ āđ āļĄāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļĢāļĻ.āļāļĢ.āļāļģāļĢāļāļĢāļąāļāļāđ āļĄāļļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļāļļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļāļ. āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļāļ. āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ BCG (Bio Economy, Circular Economy, Green Economy) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāļāļĩ 2564 â 2570 āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ(āļĢāđāļēāļ)āđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļāļąāļāļāļĩāđ 13 āļāđāļ§āļĒ āđāļāļĒ Circular Economy āļŦāļĢāļ·āļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ āļāļ·āļāđāļāđāļ cross cutting āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļ āđ āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāđāļ 3 āļŠāļēāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ·āļ āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļāļāļēāļ PPP plastics āļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāđāļ āļāļļāļĄāļāļāļ§āļąāļāļŦāļ§āđāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāđāļāļĒāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļ·āļāļāļļāļĄāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļĄāļĩāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļĄāļĩāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļāđāļĄāđāļāļĨâ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāļāļīāļ§āļĢāļĢāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļļāļĄāļ§āļąāļ āļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļ°āļŦāļē Business Model āļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļāļēāļĄāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļāđāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāđāļāļĒāļąāļāļāļļāļĄāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĩāļāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāđāļāđāļ āļāļķāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĩāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļ Business Model āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļ·āđāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŦāļ§āļąāļāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāļāļąāļ§āđāļĄāļ·āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđ
āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļ āļēāļāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Business Model āļāļąāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āđāļēāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļĩāđāļāđāļāļīāļĨāđāļāđāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļ 2,190 āļāļąāļ/āļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļēāļāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļ 10.95 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ/āļāļĩ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĒāļāļāļĒāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļąāļāđāļĒāļ (Sorting & Bailing Hub) āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄ āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āļāļĨāļēāļŠāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ