āđāļāļĒāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļŦāļĄ? āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļģāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļāđāļāļ°āđāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļēāļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ āļŠāļāļ§āļ. āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļķāđāļāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļ âāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļ§āļ§āļ.â āļāļ°āļĄāļēāđāļĨāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļ!

āļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āđāļē āļŠāļāļ§āļ. āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļąāđāļ āđ āļāļķāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1 āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ āđāļāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĄāļĩāļāļļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāđāļ āđāļāđāļ
1. āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļ (Strategic Foresight)
āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄ (Human-based) āļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (Integrated Tools) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļĨāļ° AI-foresight āļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļāļī
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ (Emerging Technologies)
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Road mapping āđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļ āđ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļ āļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđ (Plausible Futures) āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĩāļ 10 – 20 āļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē
2. āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ (Systems Research)
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāđāļĢāļ§āļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļāļī
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē (Value Chain Analysis)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ (Innovation System Gap Analysis)
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ (Policy Impact Assessment)
3. āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ (Policy Research)
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĐāđ (Evidence-based) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļēāļāļī
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļ§āļ§āļ. āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī (International Benchmarking) āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ STI (Science Technology and Innovation) āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļ āļāļ§āļ§āļ. āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (STI Readiness Assessment)
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĨāļąāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ (Future Workforce Demand Analysis)
4. āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ (Stakeholder Engagement)
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāđāļ§āļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ Quadruple Helix āļāļ·āļ
āļ āļēāļāļĢāļąāļ (Government) : āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļ āļēāļāđāļāļāļāļ (Industry) : āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒ (Academia) : āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āļŠāļāļēāļāļąāļāļ§āļīāļāļąāļĒ
āļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļāļāļĄ (Civil Society) : āļāļļāļĄāļāļ āļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļģāđāļĢ